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恪守誠信底線(xiàn)。習近平總書(shū)記2020年7月21日在企業(yè)家座談會(huì )上講到：“誠者，天之道也；思誠者，人之道也?！比藷o(wú)信不立，企業(yè)和企業(yè)家更是如此。我們在大局上講誠信就是忠于祖國，愛(ài)護企業(yè)，不做侵害企業(yè)利益、損害企業(yè)聲譽(yù)的事；在人際交往中講誠信，是做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話(huà)、干老實(shí)事；在經(jīng)營(yíng)管理中講誠信，是信守合同、守法經(jīng)營(yíng)，提高法律意識、涵養契約精神、強化守約觀(guān)念，做誠信守法的表率，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展行穩致遠。做管理者，對下要做示范，當表率，不可說(shuō)一套做一套；對上要講規矩、守紀律，堅決執行上級的指令部署，不搞陽(yáng)奉陰違；對外要真誠守信，樹(shù)立企業(yè)良好的形象。我們要把恪守誠信作為做人、做事的底線(xiàn)。

展現專(zhuān)業(yè)水平。專(zhuān)業(yè)，就是能不能把事情按照其本質(zhì)屬性做到位，做到極致。企業(yè)管理者的專(zhuān)業(yè)水平體現在知大勢、明方向、會(huì )決策、善經(jīng)營(yíng)，帶領(lǐng)全體員工實(shí)現企業(yè)持續健康穩定發(fā)展。中層管理者的專(zhuān)業(yè)水平體現在會(huì )管理、能溝通、愿拼搏、求實(shí)效，準確把握上級精神，結合單位實(shí)際創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，解決實(shí)際問(wèn)題，提升管理效能。一線(xiàn)操作工人的專(zhuān)業(yè)水平體現在干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行，踐行“工匠精神”，對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，對工藝技術(shù)一絲不茍，對完美無(wú)瑕孜孜追求。

要達到專(zhuān)業(yè)水平，就必須要有加強學(xué)習的緊迫感。用不斷的學(xué)習，適應知識的迅速更新和時(shí)代的步伐；用不斷的學(xué)習，增加知識儲備，做到精通專(zhuān)業(yè)的，熟悉相關(guān)的，了解通用的，使自己真正成為行家里手，進(jìn)而實(shí)現自身的價(jià)值。

弘揚創(chuàng )新精神。創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，弘揚企業(yè)家精神，就要勇于創(chuàng )新?！案挥兄^大業(yè)，日新之謂盛德?！贝笠弋斍?，百業(yè)艱難，但危中有機，唯創(chuàng )新者勝。弘揚敢為天下先的品質(zhì)，做創(chuàng )新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者，勇于推動(dòng)生產(chǎn)組織創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新，在“危機中育新機、于變局中開(kāi)新局”，把企業(yè)打造成為強大的創(chuàng )新主體。

以理念創(chuàng )新為先導。公司老企業(yè)多，一旦喪失改革創(chuàng )新的精神，很容易陷入體制僵化、機制不活的困局。習慣于老產(chǎn)業(yè)、老產(chǎn)品、老用戶(hù)、老路子，其結果必然是日子越過(guò)越難過(guò)。要想擺脫困局，取得發(fā)展，就必須轉變思想觀(guān)念，樹(shù)立崇尚創(chuàng )新的發(fā)展觀(guān)，徹底轉變固化僵化的思維模式，拋棄對傳統增長(cháng)方式的依賴(lài)，加速產(chǎn)業(yè)轉型升級。

以科技創(chuàng )新為核心。一項新技術(shù)可以激活重塑企業(yè)，改變發(fā)展格局。技術(shù)革命可以顛覆一個(gè)時(shí)代，改變人類(lèi)的生活方式。我們必須通過(guò)強化科技創(chuàng )新提升產(chǎn)品附加值，增強企業(yè)盈利能力，提升企業(yè)核心競爭力。公司第一次黨代會(huì )確立了“礦山是資源保障，硬質(zhì)合金是發(fā)展方向”的戰略定位和發(fā)展方向。礦冶端在確保安全環(huán)保的前提下，要不斷降低生產(chǎn)成本，實(shí)現行業(yè)礦冶成本水平領(lǐng)先，切實(shí)增強資源保障能力，就需要不斷實(shí)行科技創(chuàng )新；硬質(zhì)合金端要完成產(chǎn)品結構調整和產(chǎn)業(yè)升級，實(shí)現重點(diǎn)突破，更加需要科技創(chuàng )新。我們必須持續加強科技創(chuàng )新平臺建設和科研人員隊伍建設，建立和完善科技創(chuàng )新激勵機制。要加大科技協(xié)同創(chuàng )新力度，加強科技信息與資源共享，實(shí)現產(chǎn)學(xué)研協(xié)同和各企業(yè)之間內部協(xié)同。

以管理創(chuàng )新為支撐。當前，在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中存在著(zhù)許多困難和問(wèn)題，究其原因，根本上就是體制機制改革創(chuàng )新仍需繼續深化，必須通過(guò)管理創(chuàng )新來(lái)有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。要引入先進(jìn)的管理理念、管理手段、管理方法，推動(dòng)企業(yè)在現場(chǎng)管理、財務(wù)管理、人力資源管理、收入分配管理、薪酬管理等方面的管理創(chuàng )新。

弘揚創(chuàng )新精神，就必須努力營(yíng)造鼓勵創(chuàng )新、寬容創(chuàng )新的氛圍。要建立容錯糾錯機制，要為擔當者擔當，為創(chuàng )新者開(kāi)路。只有在企業(yè)內形成敢于創(chuàng )新、勇于創(chuàng )新、善于創(chuàng )新的氛圍，企業(yè)才能夠不斷適應新形勢的發(fā)展，才能長(cháng)盛不衰。

確保高效執行。執行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。高效執行首在堅決。對上級來(lái)講，就是做決定，定了的事就要雷厲風(fēng)行地貫徹下去。面對困難和問(wèn)題，不能久拖不議，議而不決，決而不動(dòng)。對下級來(lái)講，定了的事就要竭盡全力落實(shí)好，即使有困難也要克服、不折不扣完成任務(wù)。

高效執行要在速度。戰略規劃一旦制定，工作目標一旦明確，就應當在第一時(shí)間推行，抓緊干起來(lái)，方法措施對了就堅持，不對就及時(shí)調整。

高效執行貴在創(chuàng )造。執行不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地照葫蘆畫(huà)瓢，更不能當“傳聲筒”，做“復印機”。在貫徹過(guò)程中，要根據實(shí)際情況，積極發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng )造性，努力實(shí)現既定目標。

打造高效的執行體系。各級領(lǐng)導人員要起到“領(lǐng)路人”的作用?！邦I(lǐng)導”的職責一個(gè)是“領(lǐng)”，一個(gè)是“導”?！邦I(lǐng)”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發(fā)揮領(lǐng)導的模范和帶頭作用?！皩А?，就是要把方向、管大局，及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問(wèn)題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著(zhù)正確的方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。各級中層干部要切實(shí)發(fā)揮“橋梁”作用。中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責;既要吃透上級精神，把領(lǐng)導的意圖完完整整地向員工傳達，又要結合實(shí)際，把落實(shí)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)全面地向領(lǐng)導匯報?；鶎右痪€(xiàn)員工的職責在于扎實(shí)落實(shí)執行。要加強理論知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習，全面提高自身素質(zhì)，扎實(shí)高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實(shí)上級精神。